澳门金威尼斯游戏公司，为更好的施行项目经济管控，加强各项目部成本管理，结合重组以来生产情况以及各施工项目部运营资金情况，对所有工程项目，包括新开工、在施及正在办理结算收尾的工程逐一进行成本分析研讨，夯实成本管控，抓好效益点。与此同时，要求各项目经理梳理分类、摸清底数、*发力，做好年度资金清欠工作，明确责任、细化节点，确保年末资金回笼颗粒归仓，增加企业发展积累，助力冲刺全年指标。
对新承揽工程，项目经理做好经济策划，做到成本前置管理，对招投标期间测算的预期收益进行实际执行策划，强化目标责任，提升管控标准。
对在施工程，进行阶段性成本分析，在工程项目实施到关键节点时，进行成本归集，与经济策划进行对比，确认实际收益情况，重点关注合同履约的严肃性，提质增效，强化执行。
对正在办理结算收尾的工程，做好项目成本全程分析总结，在核算数据的基础上，通过深入分析，正确评价项目成本计划的执行结果，明析成本升降的原因，查明影响成本高低的各种因素，从而寻求进一步降低成本的途径和方法。为今后项目成本内控，确定适应企业生产经营发展的最适合的成本水平，做好原始基础性数据累积。
通过对每一项工程进行成本梳理研讨，我们找到了不足也确立了方向。今后，我们将严控成本支出，杜绝效益流失，建立起成本预算全过程闭环管理架构，通过科学合理的成本分析与控制系统，高效助推项目盈利能力，助力企业指标完成。
