为推动集团高质量发展，着力提升项目整体创效能力和管理水平，进一步激发项目经理、管理团队及各岗位员工的责任意识、主动意识、风险意识，不断优化项目精细化管理，12月25日下午，集团举办了“项目管理之我谈——项目骨干分享会”，旨在紧密围绕集团新三年行动纲领和战略发展目标，进一步建立健全“科学管控、有效赋能、开放包容、风险可控”的管理体系，助力打造“平台+合伙人”模式。
我公司组织部分项目管理人员集团现场参训，公司市场开发部、成本合约部、研发中心员工和制造部主管在公司本部四楼报告厅分会场参训；妇幼院工程、十二年制学校工程、雄安工程在现场集中腾讯会议方式参训；其他项目人员腾讯会议方式参训。
主题一 不同类型项目 创效增收 | 主题二 人才培养 团队建设 | 主题三 实战营培训 心得分享 |
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